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旅游规划公司发展模式探索
发布:2016-01-19  来源:原创  编辑:张小龙

       随着旅游业的发展需求,旅游规划业也得到迅速的发展。旅游规划单位数量不断增多,截止2012年3月旅游规划甲级规划单位66家,乙级单位150家,各类规划公司无数。旅游规划单位除了依托大学、政府、事业单位等类型,专业的旅游规划公司也是旅游规划行业的主力军。专业旅游规划公司是以旅游规划为主业或始业的私营企业。这些单位市场化程度极高。除了挂靠顾问专家外,甚少与大学、政府部门直接相关,一般是企业主在各级政府部门具有广大的人脉资源和关系网,因此能够在建立企业初期承揽旅游规划业务,逐渐发展成为“人脉关系+市场运作”的专业旅游规划公司。

       从国内旅游规划公司的发展历程来看,未来的发展有三种模式,旅游规划公司只有分析自身的优势和劣势,结合公司发展愿景,选择适合自身发展的模式,才能在激烈的竞争中站住脚跟。

       旅游规划公司发展模式一 ——做大,即规模大、产业大

       做大,不仅要规模上做大,还需要产业上做大,在深度和广度上同步延伸。从旅游规划延伸上下链的相关产业,形成一个全程旅游服务机构。从旅游规划和策划为中点,延伸至旅游营销推广、景区托管运营、旅游投资管理、旅游商品设计、现场落地施工等。

       旅游规划公司发展模式二 ——做专,即专注、专业

       旅游规划层次类型多、产品主题性质多,虽然有相同的文本结构,但是产品策划思想、旅游规划研究还是有很大差别的。在旅游规划中再进行市场细分,能赢得客户的信赖。事实上,国内已经有相关的旅游规划公司开始朝“专业”化发展:
       1 北京白金会娱乐创景旅游规划设计院,细分定位:在景区创意策划,提升规划方向上有较深研究,特别在创建国家4A、5A景区整体落地实施上经验丰富,成功率高。
       2 北京山合水易规划设计院,细分定位:专业乡村旅游规划设计院,乡村旅游、酒庄农庄开发。
       3 达沃斯巅峰智业,细分定位:在区域性旅游规划,县级、省级旅游总规方向经验丰富。
       4 中南生态旅游规划设计责任有限公司(甲级),在森林公园规划及生态旅游规划方面颇有建树,在行业内具有较高的地位。

       旅游规划公司发展模式三 ——做精,即精干、精品

       理想的公司模型就是二十个人以下,一年只做不到十个项目,但是个个都是心血之作。这也是旅游规划公司的生存之道,他们只想做好,没想着做大做强。他们喜欢他们所从事的工作,全身心的投入到旅游规划事业,用最精干的人手做最精品的项目(规划方案),贡献自己及团队的所有聪明才智。

 

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