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旅游景区规划方案的设计与说明
发布:2014-11-20  来源:  编辑:白金会娱乐
    一、旅游景区规划方案制定前
     旅游景区规划方案是景区发展的指导性文件,是景区规划工作顺利进行的保障。在编制旅游景区规划方案之前要做好以下几项工作:
     (一)准备  
     准备工作首先是要召集来自不同领域的专家组成一个协作团体,共同解决旅游开发的经济、社会、环境、建筑、工程与规划问题,这个协作团体的参与者包括:市场与财务分析家、建筑师、饭店经营者、管理顾问、工程师及招标承包商、土地规划者、地理学家与环境专家、律师、社会学家等。
     在准备阶段,工作的重点是初步确定旅游景区开发的主要目的、旅游景区的类型、规模及初步的景点区位选择。但其内容随着规划的深入将进一步详细、修正、甚至改变。  
     (二)确定规划目标
     旅游景区规划的目标包括社会、经济与环境目标。 Gunn在分析北美旅游业的规划时,提出3个目标分别为:第一,满足使用者的需求;第二,为产权拥有者及开发者提供风险酬赏;第三,保护环境资源。 
     (三)可行性分析
     这一阶段要采取定性与定量的方法,详细地调查分析与综合。从而发现自己的目标市场。对竞争性旅游景区进行竞争分析,以便找到旅游景区的市场增长点。从而进一步决定旅游景区的类型、主题与最优规模。对上述材料进行综合之后要确定旅游景区发展的主要机会、问题与约束条件,建立旅游景区发展的社会、经济与环境承载力。 
     二、旅游景区规划方案的制定
     一个旅游规划的方案包括两方面的内容:政策与操作规程。政策方面包括经济政策、立法、环保政策、投资政策等,在政策制定时应考虑以下因素:旅游景区的类型与规模;环境保护、文化保护与永续利用;政府与企业的角色分工;开发的阶段。操作规程方面包括土地规划、市场营销计划、人力资源配置等。在旅游规划的操作规程部分则必须考虑以下几个部分:产品与服务的设计;土地需求与土地利用规划;人力与财力的配置;市场营销计划;机会与约束;实施计划。 
     三、旅游景区规划方案的评价与选择
     对于方案的评价往往采用本益分析、目标实现矩阵和规划平衡表方法,这里介绍一种简洁的矩阵评估法。选择一系列评估因子,并对各因子按其重要性给予不同的权重,然后请各领域的专家对方案按各评估因子打分,最后对各方案的评分进行加总,分值高者方案为优。评估因子包括实现旅游开发总体目标的能力;与区域开发政策的一致性;成本效益比;创造就业机会数量;创汇能力;社会文化与环境效益;对相关产业的联带作用;社会文化的消极影响等。方案评价与选择时一定要注意平衡区域与旅游景区之间的利益关系,照顾地方居民、企业与政府的目标和利益。  
     四、旅游景区规划方案的实施
     各开发主体按规划所设计的政策及角色分工对方案进行实施,进行实质性开发工作,一般开发分四个阶段:基础设施建设、旅游设施建设、经营、扩张与调整。  
     五、旅游景区规划方案的监控与反馈
     监控反馈程序包括三种工作:投入一产出统计,偏差评价与原因分析。产出统计是对旅游开发经济产出(包括接待游客人数、外汇收入、总收入),社会指标(就业、基础设施改善、文化遗产保护、环境目标等)进行统计。投入统计主要是对成本的实际情况、资金分配结构、各种产品与服务的供给情况进行统计。投入一产出统计之后便进行偏差评价,即将投入一产出统计结果与财政预算、预定目标进行比较。从而发现哪些目标已实现,哪些目标未能实现,找出计划与实施的偏差。然后对出现偏差的原因进行分析,有外生因素如政局、市场、价格等因素,还有内生因素如人力组织,政策失误,规划不可行等。 
     六、旅游景区规划方案的调整
     对方案实施结果与预定目标进行比较分析,找出偏差的原因,调整目标或调整实施方案,使规划更趋合理。 
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